Le capitaine est important, mais la présence d'un certain leadership dans l'équipe est vitale
Carlo Ancelotti
Après avoir évoqué le capitanat dans un précédent article, examinons à présent la notion de leadership, que l'on peut définir comme étant une aptitude naturelle à diriger.
Nous avons sondé plusieurs coachs régionaux pour leur demander ce qu'ils avaient pu observer à ce propos dans leur groupe...
Leader naturel
On ne s'improvise pas leader charismatique; c'est en effet quelque chose que l'on a en soi, ou pas...
Johan Devos, coach à la JS Isières (P2) le confirme:
C'est un problème que j'ai déjà relevé à maintes reprises. J'ai des garçons motivés, avec beaucoup d'enthousiasme, mais pas de leader né! Ca ne s'invente pas, on ne le devient pas, on l'est tout simplement, dans l'attitude et dans la prise de parole, sur et en dehors du terrain.
Il y a bien Maxime Grosse qui incarnait ça à mes yeux, mais sa blessure ne lui a plus permis de disputer le moindre match sur les deux dernières saisons. Il sera précieux comme entraîneur adjoint "à temps plein".
Intelligent, poli, éduqué, très posé dans sa manière de parler. Un leader naturel, qui montre déjà l'exemple aux entraînements en se donnant à fond du début à la fin de la séance. Très humble, alors qu'il a joué à un niveau bien plus élevé! Un véritable régal pour un coach d'avoir un tel élément sur qui se reposer pour faire passer son message. C'est tout simplement la classe. Il ne doit pas forcer son talent d'homme et de joueur pour être respecté du groupe et de moi-même. C'est d'ailleurs le premier joueur que j'ai contacté pour qu'il reste au club la saison prochaine...
Parmi toutes les personnalités forcément différentes qui composent un groupe, on peut trouver plusieurs sortes de leaders: psychologiques, techniques, d'entraînement, d'ambiance, etc.
Une diversité parfaitement illustrée par les dires de Gwen RUSTIN, coach de la RAS Pays Blanc (P1):
Photo DH Geoffrey DEVAUX
Je pense effectivement qu'il y a plusieurs types de leaders. Le premier auquel on pense est bien sûr le leader mental. Sur la courte saison 2020-21, on a pu voir Pierre URBAIN s'élever naturellement dans ce rôle. C'est quelqu'un qui a la faculté de parler devant le groupe, au vestiaire ou sur le terrain, dans les moments difficiles ou importants. Il a un franc-parler naturel, une énorme mentalité de gagneur qu'il tente de communiquer au groupe. Ses tackles verbaux sont parfois aussi durs que sur le terrain, parfois difficiles à encaisser mais cependant bénéfiques pour nos jeunes joueurs au mental parfois un peu tendre. Je pense que Romain DELABY pourrait aussi devenir un leader dans l'équipe; ses qualités intrinsèques et son parcours à plus haut niveau peuvent lui conférer une aura de leader. Idem pour Valentin RAMSER, qui deviendra également un exemple à suivre.
Ensuite il y a aussi les leaders techniques, des joueurs capables dans un bon jour de poser le ballon au sol, de rassurer les autres, et de leur permettre à leur tour d'élever leur niveau de jeu et d'oser un peu plus. Dans mon groupe, je pense d'abord à Adrien DETEMMERMAN . Il a une qualité technique au-dessus de la moyenne. On sait qu'on peut lui donner la balle n'importe quand, il la "nettoiera" et la rendra proprement à un équipier. Il est toujours à la recherche du beau football et de la solution élégante. Il y a ensuite Thomas BOUCART, qui est capable de garder un ballon, tant par sa technique que par sa puissance physique. Il est toujours capable de créer un exploit individuel; quand on est dans le dur, on sait qu'il peut faire basculer la rencontre.
Caractéristiques du leadership
Récapitulons donc ce que l'on entend principalement par "avoir du leadership":
- la motivation: tirer ses équipiers vers le haut, les pousser à se dépasser et améliorer leurs performances, les aider à aller chercher ces 5% supplémentaires de performance.
- transmettre une énergie positive au groupe, encourager, surtout dans les moments difficiles. "Bien joué", "bien essayé" sont parmi les mots de coaching les plus influents.
- imposer le respect par son engagement et son comportement.
Ces premières caractéristiques se retrouvent dans le ressenti de Florian SENÉCA, coach du FC Bléharies (P3):
Dans mon équipe, deux personnalités incarnent bien ce leadership. Nos capitaine, Pierre-Olivier DECALUWÉ, et vice-capitaine, Joseph BRUGGEMAN.
Nous pouvons encore citer trois autres caractéristiques majeures de cette faculté à guider les autres:
- une bonne communication: expliquer les choses calmement, mais aussi savoir recadrer fermement si nécessaire.
Ludo BRONIER est un "capi" positif , qui arrive à faire passer au groupe son envie. C'est également un rassembleur hors terrain. Steven GUEGUIN, pour sa part, sait dire quand c'est négatif, mais derrière, il essaye toujours de trouver une solution via des encouragements, un repositionnement...) (Sébastien TERLIN, coach de la RUS Beloeil, P1).
- à l'entraînement ou en match, pousser à l'effort, et montrer l'exemple à ce niveau.
- l'esprit d'équipe: faire passer l'équipe avant son égo, fédérer, rassembler.
Autant de qualités que Bryan LOSTERMAN, qui a en charge l'équipe B de la R.E. Acren-Lessines (P2), reconnaît à Geoffrey ROELANDT:
Ayant une bonne compréhension du jeu et de la tactique, Geoffrey applique brillamment les consignes données et est un relais efficace pour les autres joueurs. Il est entreprenant, prend des initiatives favorisant la motivation sur et en dehors du terrain. Pendant la période de confinement, il était pro-actif sur notre groupe de communication pour proposer des séances de running afin de conserver condition physique, motivation et cohésion de groupe. C'est le porte-parole de la P2 auprès de Denis DEHAENE, le manager du club (soupers, équipement...). Geoffrey est aussi quelqu'un de très respecté et apprécié dans le groupe pour ses qualités footballistiques et humaines.
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